Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?

Veel or‑leden denken bij macht aan wetten, regels en rechten. Toch zit de echte invloed van een or vaak ergens anders. Niet op papier, maar in gedrag. Dat noemen we informele macht.

Formeel zijn or en bestuurder gelijkwaardig, maar in de praktijk kan dit anders aanvoelen. Binnen machtsverhoudingen spelen woorden een rol, maar ook non-verbaal kun je uiting geven aan de machtsrelatie.

Het dilemma in or-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de or zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.

Van alle werknemers waren wij natuurlijk de eersten die hoorden dat er een deel van het bedrijf zou worden verkocht en dat de rest flink zou worden gereorganiseerd. Daar zit je dan als gelegenheids-OR, met het voltallig managementteam aan tafel. Je weet, nu gaat het er om spannen, nu komt het erop aan. Ineens ligt er een gigantische hoeveelheid verantwoordelijkheid op je schouders. Veel meer dan waar je ooit rekening mee had gehouden toen je toegaf aan de druk om je verkiesbaar te stellen.

Als or wil je invloed uitoefenen op het beleid van de bestuurder. Uiteraard wil je dat er serieus gekeken wordt naar jullie adviezen en initiatieven. Maar wat kun je nu doen wanneer je merkt dat dit niet lukt? Wanneer je standpunt beleefd - maar snel - van tafel wordt geveegd. Wanneer het overleg als het ware tussen je vingers door glipt. Hoe zorg je ervoor dat je op een constructieve manier je invloed kunt vergroten als or?

In wendbare organisaties moeten medewerkers snel beslissingen kunnen nemen. Maar de structuur van medezeggenschap past niet altijd meer bij moderne organisaties. Daarom moeten we werken vanuit de bedoeling: medezeggenschap organiseren dichtbij de betrokken medewerkers.

De methode Essentie van Medezeggenschap is gebaseerd op overheidsbeginselen van behoorlijk bestuur; vier stappen waarmee je het effect van de medezeggenschap vergroot, eenvoudig en met passie. De ondernemingsraad kan overal 'voor' zijn!

Ja lieve mensen, het is echt waar, ik heb het Cortonavirus. En dat is niet erg. Iedereen kan het krijgen, ik ben er ook maar toevallig tegenaan gelopen.

Voor de ondernemingsraad lijkt het ontwikkelen van duurzaamheidsbeleid in de organisatie niet direct een thema voor de al zo volle or-agenda. Maar het oppakken van duurzaamheid biedt de or veel kansen.